企业管理变革与管理进程(doc 12页)
所属分类:企业变革
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一、 管理变革的困惑
二、 管理进程
企业管理变革与管理进程内容提要:
第一个阶段是经验管理,属于能人时代。它的特征是能人治厂,凭感觉、靠经验管理。这是一种火车头式的方式,企业的整个运作都靠能人拉动,靠其个人的能力、素质、经验和风格在发挥着巨大的作用。
在这个阶段,为了让员工听话,使企业达到整体“归一”,更好地开展业务,大部分老板开始本能地制定了一些规矩来约束员工,开始了粗放式管理。随着企业的发展,事越来越多,人也越来越多,结果是人多了事更多,老板们普遍感到时间、精力不够,操心操劳、受苦受累、还担惊受怕。这淼,老板们开始明白,对企业里大大小小的事再不能事事为之了,但又无可奈何,因为没有能干的人,而只能亲力亲为。这个时候,老板最渴望有能人来帮他,因此,盼能人、找能人是处于这个阶段的企业的普遍现象。但能人给企业原有运行模式带来的冲击、冲突;能人离开企业给企业带来的损失、打击;能人还不好找等问题又让我们的老板们感到困惑和头疼。结果,大部分企业长期停留在粗放管理水平,落后的管理制约了公司的成长,只三、五年寿命,甚至昙花一现。中国有许多乡企、民企就是这样,依靠领导者个人的胆识曾创造了一时的辉煌,但随着企业的迅速膨胀,决策盲目、管理混乱、财务失控种种问题越来越多,最终销声匿迹,成为历史的匆匆过客。
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