企业战略的选择与制定(ppt 247页)

资料简介：

企业战略的选择与制定目录：
1、战略的选择分析
2、企业总体战略
3、企业竞争战略
4、经典案例分析讨论

 

企业战略的选择与制定内容提要：
企业战略的动态性、竞争性：
企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。
企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程，甚至是一个不断从失误中学习的过程。
潜在优势矩阵：
矩阵基本原理：是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。它根据能够取得竞争优势方法的数量来划分每个行业，以此反映对竞争者行之有效的战略的数量。它还根据竞争优势的规模与变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获得能力的差异。

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