西单物美超市整改方案讨论稿(DOC 14)
所属分类:管理知识
文件大小:649 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载通过此次对超市全方位的诊断和调整,发现问题、解决问题、实现无序到有序,不完善到完善,良性运转到再提升,从超市管理的各个层面来提高超市的总体获利能力,使西单物美不游离我们正规化、标准化的管理轨道,不断挖掘和培育具有西单物美特色的企业文化,提升企业的知名度和美誉度,从而达到向社会效益要经济效益的目的。
三、再造总思路
按照对经营中企业进行经营诊断的基本思路和方法,对西单物美超市进行全方位的诊断,根据诊断出的问题提出整改意见和整改措施,并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的,做出规划、分步运做。变革是商业企业的一个永恒的话题,没有变革企业就没有生机和活力。此次变革,立足于现在、放眼将来,既要解决眼前的现实问题,更要为将来的发展做好铺垫,作为一项系统工程来抓,杜绝随机性,从总体上进行统一规划。
四、时间进程
力争在今年4月底之前,有从内到外的变化,见到成效,为“五一”节供做好准备。具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步展开、分步到位。
上一篇:连锁总部规划全接触doc14
下一篇:在商超的规则中胜出doc16
Variance Analysis(英文版)(ppt 38页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告