联想企业管理启示录doc36
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点击下载在媒体的“联想”和喧嚣过后,作为中国的企业、企业家,还是需要冷静地去分析发生这一事件的根本,寻找那些可以借鉴、领悟的东西。
2004年12月8日,对于联想、乃至中国的IT业来说都是一个标志性的日子,联想在走完了长达三年的探索之路后,终于与IBM这个蓝色巨人实现了历史性的握手。虽然北京正处于隆冬时节,但是这一刺激性的消息把这个暖冬搅得依然火热,无论是电视、广播,还是报刊、杂志,都在传播着这个令人联想万千的消息。
《财经》杂志以“联想豪赌”为题发表评论;
《财经时报》以“联想大跃进 游走于成功和成仁之间”为题发表评论;
《中国经营报》以“联想破局 中外并购再掀资本狂潮”为题发表评论;
《经济观察报》以“联想大跃进 游走于成功和成仁之间”、“联想国际化路径”为题发表评论;
《21世纪经济报道》以“联想并购贸易为本 中国品牌犹待新路”为题发表评论;
…………。
一时间搅起千堆雪,财经类、IT类媒体、管理类、甚至大众类媒体纷纷兴起,正面的、反面的、挑战的、探究的、惊呼的消息散布于成千上万篇的文章之中,中国IT业似乎正在经历一场不算太小的地震。
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