苏州市规划展示馆物业管理投标文件(doc 54页)

资料简介：

苏州市规划展示馆物业管理投标文件目录：
第一章 苏州国泰南园物业管理有限公司介绍
第二章 公司的优势
第三章 公司在管项目
第四章 物业管理基本思路
第五章 组织架构基本设想
第六章 运行管理期服务内容
第七章 组织架构岗位职责及主要工作内容
第一节：组织架构与人员编制
第二节：岗位设置及主要工作内容说明：
第八章 规划展示馆主要管理人员素质要求
第五章 第九章  服务指标及保障措施
第十章  运作流程与各项规章制度应急处理程序
第十一章管理费用初步测算及说明
第一节 物业管理费
第二节 物业管理费构成及比例
第三节测算说明
第十二章  接管（验收）方案
第一节  交接验收内容
第二节  验收人员配置
第三节  交接验收方法
第四节  设备设施验收
第五节  钥匙交接
第六节  接管查验流程（附图）
第七节  所需移交的材料
第十三章  结论

 

苏州市规划展示馆物业管理投标文件内容提要：
公司的优势：
品牌效应：
在苏州历史上，南园曾是名人官宦私宅云集之处。从1952年起，南园宾馆就成为了国宾贵客重要的接待基地，现今已走过了半个多世纪的光辉历程，服务过党的三代领导人和各国的外交使节，这里的一草一木都留有现代名人的印迹，我们的服务品牌已被国内外的业内业外人士认可。
丰富管理经验：
向管理要效益是我们做好物业管理工作的基本出发点，严格按照“管理专业化、服务规范化、经营企业化”的思想建立起了一整套科学规范的管理体制。使员工的一言一行都有章可循，有据可查，用科学的管理体系来规范我们平时的服务工作，使本公司的企业管理水平及企业整体素质都达到了较高的层次。通过与北京国贸物业的合作，我们形成了一套独特、完整的物业管理模式，服务质量标准和工作程序。
强大的管理支持：
我们与北京国贸物业有着良好的合作关系，北京国贸中心在国家工商局注册成立了全资子公司——北京国贸酒店管理有限公司，旨在通过该公司对外输出其成功的酒店管理和酒店管理模式，为促进酒店管理和酒店管理的社会化、专业化做出贡献。现在北京国贸物业己成为全国知名的物业管理品牌。

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