物业管理企业的经营之道.doc10
所属分类:经营管理
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点击下载物业管理企业和其它企业一样都是社会经济活动的主体,是要通过正确的经营之道,实现赢利的目的。我国物业管理经历二十年的历程,由当初的星星之火,发展到现今的燎原之势,既是顺应社会前进之所需,也是经济利益驱动之所至。同样,行业未来发展的走势与行业企业的经营效益休戚相关。但是,从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽人意,行业利润趋低,行业人员的待遇长期停滞在低水平线,企业亏损面日趋扩大。造成这种现象的原因有客观的,也有主观的,主要有:
1.残酷的市场竞争。当今物业管理市场已是群雄并起,为争地盘而展开搏杀。在市场经济大潮中,这本是优胜劣汰、优化资源的好事,但物业管理的市场竞争却大有走火入魔之势。由于招投标等竞争规则不完善,“黑箱操作”、“低价竞争”、“盲目承诺”、“陪标秀场”恶疾仍在行业中肆虐,受感染的最终是所有的物业管理企业,为生存、为面子、为出气,把价格越压越低,利润也愈来愈低。
2.陡涨的管理成本。物业管理是劳动密集型行业,人力资源在管理费用中占据较大比例。近年政府为保护劳动者权益,不断提高最低工资和各项保险福利。物业管理企业内的从业员工普遍属于低收入阶层,受到政府政策之惠最多,可是“政府做善事,企业来买单”,社保、医保、公积金等层层加码的福利,让本就微利经营的物业管理企业呼吸困难。
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