管理者角色的三个纬度(ppt 95页)

资料简介：

管理者角色的三个纬度目录：
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型

 

管理者角色的三个纬度内容提要：
管理层次的演进过程：
从没有管理到简单管理
创业者首要的任务是什么？
为什么一定是市场导向？
从简单管理到经验型管理
被动管理摸索经验
家家都有自己的游戏规则
从经验型管理到科学管理
学习、借鉴、他山之石
普通经验型管理的特征：
人治、集权
市场导向
灵活有余，规范不足
领导者主观色彩较重
管理的随意性
结论：规范管理是企业发展的必然

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管理者管理技能结构分析(ppt 147页)

管理人员的工作识别(pdf 30页)

如何进行有效的领导(ppt 36页)

领导力训练篇(PDF 58页）

“领导力与激励”应用与行动表(doc 20页)

领导科学与领导艺术(ppt 32页)