西门子采购方法与工具(ppt 17页)

资料简介：

西门子采购方法与工具目录：
1、西门子集团的组织形式
2、西门子采购成本与总销售额的对比
3、西门子全球采购网络
4、决策对整个企业具有约束力
5、对于共同采购的三种集合化形式
6、采购网络的功能在三个层面得以保证
7、SPLS 组织结构

 

西门子采购方法与工具内容提要：
 领导采购者：
领导采购者的协调一致的范围基于自主
领导采购者为参与者签定合同
参与者自主
例如：对于ICN和ICM的电信IC
采购委员会：
对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购
由委员会签订企业联系范围内的合同
参与者在此合同的基础上联系所采购物
例：PCB,LCD,塑料
采购服务：
委托一个服务商来进行指定
范围的采购：
服务商根据委托签定框架协议，有计划 的采购， 承担物流运输
例如，金属，物资或服务

 

 

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