企业领导执行能力(ppt 107页)

资料简介：

企业领导执行能力目录：
一、 管理者角色
二、 目标管理
三、 时间管理
四、 人员管理
五、 现场管理

 

企业领导执行能力内容提要：
目标管理：
“企业的使命和任务，必须转化为目标”
目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准
计划和行动计划表：
没有计划的行动是大多数人的生活本质
失败的计划就等于在计划失败
计划是实现目标所要完成的工作
计划表是记录这些工作、相关人员和时间进度的表格
分解目标的多杈树法
运用时间锦囊
应付外界不速之客的干扰：
确定约见的优先次序和时间，成为“歧视主义者”
把访客转交给别人
用肢体语言或谈话地点暗示你不愿长时间地接待他
串通好的干扰
预设时间限制
迅速找出打扰者的企图
对于不断骚扰你的人，直截了当告诉他你现在没空

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