深圳某家政服务公司可行性研究报告(doc 35页)
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一、事业描述及行业前景展望
(一)家政的新内涵
(二)家政业在国外的发展
(三)目前我国家政服务市场情况
(四)我国家政服务市场前景
1、行业处于长期景气周期,政策支持。
2、人力资源保障充分
3、需求畅旺
4、发展家政服务业是构建和谐社会重要部分
二、产业政策、主要目标市场情况及可行性分析
(一)政策分析
(二)目标市场之一:深圳家政服务市场
1、深圳家政服务市场发展历史
2、深圳家政市场近阶段特点
(1)主流服务市场的服务领域不断延伸
(2)深圳家政业还处于"弱势",发展需要扶持,市场需要规范
(3)价格随市场调节,稳中有升
(4)消费周期影响弱,主要受众及消费市场稳定
(5)缺乏细化的统一的基本的服务标准
(6)培训中介机构力量不足,家政服务员素质有待提高
(7)保姆及雇主权益保障问题
(8)雇佣关系紧张
(9)家政服务员身体健康问题。
(三)目标市场之二:上海家政服务市场
(四)公司成立之必要性分析
三、行业企业及主要竞争对手分析
(一)员工制家政服务的领头羊——北京中青家政
(二)特色管理之代表——深圳市康之馨家政服务有限责任公司
(三)培训与质量的领军人物——深圳市安子新家政服务有限公司
(四)连锁经营的典范——深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司
四、行业经营模式分析及盈利商业模式的确定
(一)家政服务业实行连锁经营的必要性
(二)关注特许经营的风险
五、深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司设立之可行性分析
(一)深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司的基本情况
1、注册资本:
2、经营范围
3、组织构架及管理模式
4、区域市场定位
5、细分市场定位
6、功能市场定位考量
(二)公司重要产品及服务介绍
(三)公司培训方式
(四)公司连锁发展模式及考虑
(五)公司长远发展规划及经营策略
六、投资概算
(一)投资估算范围与考量
(二)投资预算基础
(三)资本支出及总投资
七、组织机构、管理团队及激励政策考量
(一)组织架构及职能设置考量
(二)管理团队、管理方法及模式
(三)人员配备
(四)人事管理与激励政策
八、各业务单元之销售、盈利预测及财务评价
(一)未来营销计划及运作思路
(二)赢利预测
九、风险及对策
(一)家政服务业的经营风险分析
(二)对策及相应措施
十、结论
深圳某家政服务公司可行性研究报告内容提要:
雇佣关系紧张:
首先有些雇主对家庭服务员不平等;
第二,雇主缺乏法律常识、法制观念;
第三,雇主家里对服务员提出一些过高的,不切实际、不合理的要求。比如有些雇主家里三四个人,他们的吃饭时间不一样,因而要求服务员一餐饭做了四五次;
第四,就是雇主家的小孩,对家庭服务员不尊重,故意刁难服务员,说脏话粗话,而雇主不但不引导教育,反而纵容小孩;
第五,就是对服务员要求太苛刻,对家庭服务员提出一些极不合理的要求。某些雇主在吩咐家庭服务员去采购东西、买菜时,刻意限定家庭服务员的时间。按路程计算,半个小时是不可能回来的,可雇主就只给家庭服务员半个小时时间,一旦在限定的时间没有回来,就扣工资。
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