某集团物流管理要素研究(ppt 76页)
所属分类:物流管理
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1、DHL概况
2、FedEx概况
3、UPS概况
4、EMS概况
5、总结
某集团物流管理要素研究内容提要:
DHL在华策略:
在华策略:
加强网点建设,扩大品牌知名度: DHL设立网点不仅位于业务量较大或能够赢利的地方,而且已经从沿海向内地,从一线城市向二线城市扩展;
应用先进的信息技术,提升业务操作能力:DHL采用最先进的操作系统实现货物的自动分拣、直接装载、就地上机,使运货周期缩短了一倍;通过EDI技术系统与海关对接,缩短清关和转运时间;使用快递资料收集器DIAD取代传统的纸上递送记录
抓住大客户特点,提供供应链解决方案:世界500强的大客户占有80%的国际快递市场分额,DHL根据这些企业特点如要求时间精确、运送货物价值高、安全性方面要求高等,推出“定时特派业务”、“快件价值保险服务”、“一站式快递服务解决方案”等优质服务来赢得大客户
合作伙伴:
中外运:在所有快递业巨头当中,DHL和中外运的合作最为成功,中外运系统的网点都成为DHL的商务代理,使得DHL的业务能够深入到县一级
在DHL的发展计划中,进一步表明与中外运长期合作的承诺,与中外运的合作从15年延长到50年,目的是保持 DHL在中国市场的领导地位
DHL决定在未来,由合资公司中外运敦豪向中国市场增资,用于扩建基础设施、增加技术投入和培训人员
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