跨国公司的激励(PPT 39)
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点击下载第12章 跨国公司的激励
1 人为什么要工作?
2 工作激励与国家环境
3 工作激励理论的运用
4 工作再设计与激励
一、 人为什么要工作?
2." 社会人 " 假设。
这种假设与“经济人”假设正好相反,认为人不仅有经济需要,更重要的是社会需要,并且人有能力自我监督、自我控制。因此,社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们 , 所以组织应更加注意从事工作的人们的要求 , 重视员工之间的关系 , 培养和形成员工的归属感 , 提倡集体奖励制度。
4." 复杂人 " 假设。
这种假设认为任何假设都不能适用于一切人。由于人是复杂的,人的需求随着各种变化而变化,因此要求管理者根据不同的人,因人因事而异,灵活采取不同的管理措施 ,即用 “ 权变理论 ” 做指导,来达到激励人的目的。
因此,不能单纯地将某人当作经济人、社会人或是自我实现的人来对待 ,人在不同程度、不同时期,这些特性可能都具备,所以如何全面综合地识别人的需求,成了激励工作的重要问题。
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