某中学建设项目成本控制纲要(doc 6页)
所属分类:成本管理
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一、目的
二、控制对象与要求
三、控制主体
四、控制方式
五、实施计划
六、值得注意的问题
附:成本控制目标
某中学建设项目成本控制纲要内容提要:
控制对象与要求:
控制的对象就是项目开发成本,从广度和深度看其具体内涵如下:
广度:全成本,即包括整个项目成本核算范围,覆盖项目开发全过程产生的相关费用,不仅限于建安工程费。根据公司目前采用的成本科目划分,包含:土地费用,前期费用、建安工程费、室外配套费、开发间接费、营销费、管理费等六大类。
深度:分解成本,采用动静态结合的方式,一方面为了动态掌握成本状况,对比目标成本与实际成本,总成本目标要按成本发生的过程来分解,即根据采购、分包的内容划分;另一方面,为了静态分析成本水平,对比本项目的成本与经验数据,要将总成本分解至最末级成本标准科目
控制的根本要求就在于时刻掌握成本状况,做到心中有数。
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