企业战略管理案例精选(doc 28页)
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一、什么是战略?战略规划的必要及实现!
二、竞争与环境
三、战略(理念)与情景协调
四、核心竞争力
企业战略管理案例精选内容提要:
什么是核心竞争力
所谓能力之争其实是一个反馈回录,从顾客的需求开始,到顾客的满足为止。企业在哪些地方满足了顾客的需求,是速度?一贯性?敏锐性?还是灵活性、创造性?都构成企业的竞争力。
1.直接竞争者
直接竞争者就是现存的一些竞争者直接参与所产生的竞争。像中国银行、工商银行、农业银行、建设银行,这几家银行都在互相竞争,他们是直接竞争者。
2.潜在的加入者
潜在的加入者是将来可能还要进来的人或公司。如中国银行之间的竞争,叫做现有公司之间的竞争。随着中国加入WTO,将来还有更多的外国银行要加入进来,展开竞争,叫做潜在的加入者。又如中国移动、中国联通、中国网通、中国电信,他们之间的竞争是现有公司之间的竞争,将来还有很多其它像日本的NTT,美国的ATT,想进来跟他们一起吃电信运营这块大饼,这些都是潜在的加入者。
3.供应商
除了面对现存竞争者以外,还要看看原料供应商。例如石化公司,最上游的是炼油厂,中间是石化的原料,底下是石化的产品,形成一条上中下游的供应链,每一环都会造成竞争。上面的原料供应不上,石化原料做不出来,底下的石化产品就没有石化原料可用,这中间形成一种供应之间的竞争,称为供应商竞争。为什么生产者到最后,总要开发它的上游,生怕上游捏在别人的手上,没有办法形成一条龙,这其实是供应商对自己的竞争。企业运作时就该想想,自己有多少原料,半成品或者零组件是否掌握在别人的手上。
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