项目的计划、执行与监督(ppt 28页)
所属分类:项目管理
文件大小:441 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目的计划、执行与监督目录:
1、了解项目
2、项目的计划
3、项目的执行
4、项目的监督
项目的计划、执行与监督内容提要:
工作排序(order activities)
1.6.1. 考虑优先级(consider order)
先考虑是否有逻辑上的先后关系
再考虑是否有资源上的冲突
1.6.2. 估计工期的长短(estimate duration)
由工作的承办人来评估工期(duration)
如果可能,先试验一小段(trial run)
1.6.3. 网络图(network diagram)
把所有的工作依照优先级画出网络图
依照工期来找出关键路径(critical path)
1.6.4. 找出空档(look for slack)
在每个非关键路径中,找出它所有的空档
定义评分标准(define the ideal)
定义到底是要选择什么?
什么样的特质的东西是我们在寻找的?
把评分标准分为“必要”与“想要”
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告