某公司规范化管理实施细则(doc 31页)

资料简介：

某公司规范化管理实施细则目录：
1、总则………………………………………………………1
2 、机组大修规范化管理相关保证措施…………………………………1
2.1  组织措施 ………………………………………………………………1
2.2  安全措施 ………………………………………………………………1
2.3  技术措施 ………………………………………………………………5
3、机组大修的总目标……………………………………………………5
4、机组大修准备相关工作……………………………………………6
4.1  机组大修前运行分析报告的编制…………………………………6
4.2  机组大修项目编制…………………………………………………7
4.3  机组大修材料、备品及工器具的准备………………………………7
4.4  机组大修劳动力准备…………………………………………………7
5、大修过程管理  ………………………………………………………8
5.1  安全管理………………………………………………………………8
5.2  技术管理……………………………………………………………8
5.3  项目管理……………………………………………………………9
5.4  质量验收及试转、复役………………………………10
5.5  大修总结………………………………………………………………13
6、检修现场文明生产工作标准…………………………………………13
7、大修管理承包考核办法………………………………………………15
7.1  大修总体目标费用考核办法…………………………………………15
7.2  工期管理考核办法……………………………………………………17
7.3  质量管理考核办法……………………………………………………17
7.4  材料耗用管理考核办法………………………………………………18
7.5  临时用工管理考核办法…………………………………………18
附表一：机组大修三级验收项目表………………………………………18
 

 

某公司规范化管理实施细则内容提要：
总则：
“安全第一、预防为主”是电力生产的基本方针，公司根据#  机组计划检修周期和安全、经济运行的实际状况，确定安排机组大修。为了保证#  机组大修工作的有序开展和安全文明施工，防止发生人身伤害和设备损坏事故，在充分体现全过程质量控制和精细管理的原则的同时，进一步强化项目管理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、规范化。根据《火力发电厂机组大修规范化管理办法》和公司的实际特制定本细则。
严格执行公司两级大修协调会制度
为确保本次大修的顺利进行，每周二、四、六下午15：00在509会议室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会，大修领导小组成员、安全生产技术部、设备检修部、物资燃料供应部、经营财务部、人力资源部、办公室、生活后勤有关人员参加，总体调度大修进展情况，专题分析和强调现场安全，解决施工中出现的影响进度和质量的问题，会议由安全生产技术部负责记录并编发会议纪要。
设备检修部原则上于每天下午17：00召开内部检修协调会（外委施工单位负责人及安全生产技术部有关专工参加）。调度当天大修进展情况，强调安全注意事项，协调各专业，特别是与外委施工单位的交叉作业安全交代和作业时间安排。

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