逆向管理战略概述(ppt 24页)
所属分类:战略管理
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1、切入点
2、通常的战略思维方式
3、制定战略的重心
4、核心基本三要素(A)
5、核心基本三要素(B)
6、核心基本三要素(C)
7、思维张力与核心能力的关系
8、行业定位(A)
9、行业定位(B)
10、行业定位(C)
11、行业定位(D)
12、战略策划精髓(A)
13、战略策划精髓(B)
14、………………
逆向管理战略概述内容提要:
战略策划精髓:
为什么投入的努力和结果不成正比呢?我们针对30家企业的策略规划流程进行研究,并根据我们50多家客户的经验,所有线索都指向一个令人气馁的解释:每年一度的策略检讨大会,往往只是提供一个舞台,让各事业单位主管用去年的演示文稿资料炒冷饭,为了回避风险,还刻意忽略新创意,顾全颜面俨然成为最高指导原则。策略规划流程的原意应是让主管们做好面对未来变量的准备,或是提供大家为公司愿景和发展方向脑力激荡的焦点,不应沦为一名主管口中所称:“原始的部落仪式”,这名主管表示:“整个过程就是跳跳舞、挥挥羽毛、击击鼓,没有人明白我们为什么要这么做,却暗自希望这样能成就一些好事。”
可是,这个流程本来就应该能成就一些好事。处于今日风险和变量急遽升高的商业环境,制定有效的策略更显重要。但是,公司应如何改善这个流程,以获得所期望的成果呢?
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