某公司产品管理与战略管理(ppt 136页)
所属分类:产品管理
文件大小:1743 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司产品管理与战略管理目录:
1. 对京东方产品和市场的分析及建议
1.1京东方产品现状及分类
1.2京东方产品及服务的市场深入分析
1.3京东方产品组合评估和建议
2. 京东方愿景的分析和建立
3. 京东方战略陈述的分析和建立
4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析
5. 京东方战略的高层行动计划
6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示
某公司产品管理与战略管理内容提要:
京东方的产品发展和规划有其历史原因,现有产品的规划发展有如下关键问题:
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的,而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内,从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲,京东方新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持,特别是外部市场分析
京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告