价值战略和企业核心能力塑造(ppt 117页)

价值战略和企业核心能力塑造内容提要：
传统战略思维的困境：
局部的、当时的环境去找原因
盲目干预的后果可怕
传统的解决方案往往无效
不能轻信对策
归罪于外
专注于个别事件
企业增长的三个危险 ：
在错误的企业设计之下的增长。  
高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。
将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。
利润随着价值在转移
1、可能带来高盈利的价值区处于不断变化和移动之中；
2、新经济的特征不是均衡，而是流动------客户和价值区总是在变化。
决定价值转移的四个元素：
总裁生命周期与价值转移
产品生命周期与价值转移
经营策略生命周期与价值转移
消费者偏好生命周期与价值转移   

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