某集团上市战略规划设计(ppt 83页)
所属分类:企业上市
文件大小:1567 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团上市战略规划设计目录:
1、业务范围问题–何处竞争
2、价值实现系统议题–如何竞争
3、成长阶梯议题–何时参与竞争
4、强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
5、选择合作伙伴时应注意以下关键问题
6、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
7、时间安排对价值最大化非常关键
8、世界各国董事会的不同模式
9、中国董事会的模式
10、国际领先的公司的董事会构成
11、天狮应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性
12、海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
13、……………………
某集团上市战略规划设计内容提要:
天狮集团取得了指数级增长,并希望延续其成功:
延续辉煌时面临的挑战:
企业增长战略
天狮集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程以支持业务发展
需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在某年底之前海外上市,筹集资金支持全球扩张
天狮面临的挑战:
企业发展战略
天狮需确定新的增长点,明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程,支持业务发展
需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在某年底之前海外上市,筹集资金支持全球扩张
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告