医院绩效管理与成本管理的量化标准评估(ppt 74页)
所属分类:成本管理
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1、台北医科大经营管理成就与特色
2、台湾医疗发展历程与变革
3、医院管理之快速蓬勃发展
4、提升医疗质量
5、医院绩效与成本管理的量化标准与评估
医院绩效管理与成本管理的量化标准评估内容提要:
一、提升医疗质量管理
改善作业流程、提高工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。
二、改善医师收入
建立医师绩效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的医师费收入制以提升医师的工作士气,改善医病关系,消除红包文化及兼差。
三、成立医院协会及医管学会
促进医院间的交流,互相观摩学习。
主导医疗政策,成为政府智库。
四、医务管理、企业管理学系所成立
进入专业管理、提升服务质量、通过医院评鉴,因应健保规划与规定、市场与营运。
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