某公司战略采购操作规范(ppt 54页)
所属分类:采购管理
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使用说明…2
组织结构说明…………………………………4
战略采购方法概览……………………………8
建立采购类别………………………………..10
设计采购战略………………………………..18
建立供应商名单……………………………..26
选择实施方式………………………………..34
选择供应商…………………………………..36
与供应商运营整合…………………………..51
不断与供应市场基准比较…………………..53
某公司战略采购操作规范内容提要:
外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素,因此,创造采购优势对于实现成本领先,增强竞争能力具有举足轻重的意义。
本操作规范对实施战略采购(“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系)的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明,它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门(如集团物资采购部、事业部物资采购处等)均应遵循本操作规范中的规定,对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。
由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解,因此,本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通,并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部(包括内部无关的第三方)公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏,应当受到严厉的惩罚。
采购组织设计的总体原则:
在尽可能集中采购时考虑:
各工厂的地理分布/距离远近
将集中的采购量转化成价格上的优势
提高采购的透明度
减少各子公司的工作量,提高效率
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