某品牌整合即广告宣传策划方案doc12
所属分类:品牌管理
文件大小:574 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言:
刚进2004年,不知不觉中我们发现:家具业的广告大战已不宣而战,酣战正溶,且有越演越烈之势,不少业内人士惊呼:2004年将是家具业的广告年。
椐不完全统计:2004年春节期间,在央视的一、二、三、五台投放广告的家具企业至少有六家,至4月中旬,计有近20家家具企业在央视做广告;在省市台投放广告的家具企业更多,其中包括了公司的直接竞争对手皇朝、嘉豪。更有甚者,美克.美家在凤凰卫视独家赞助了一档节目,……
为什么会出现这种情况,有必要从家具业的现状和发展趋势进行了解分析。
家具行业是一个劳动密集形产业,技术要求相对较低,行业的进入门槛也就较低。在家具业起步阶段,家具业的暴利吸引了大量的各种资本进入,大大小小的家具厂如雨后春笋般的成立,导致了家具业的竞争日趋激烈,整体环境的不断恶化,家具业也由暴利向微利阶段倾斜。特别是中国加入WTO后,国外名牌家具挟资金、品牌强势进入,使中国家具业倍感危机,摆在了中国家具企业面前的只有两条路走:要么做国外品牌的“OEM”,把利润的绝大部分让出去;要么建立、发展自有品牌,与国外品牌竞争。特别是2003年中国人均国民收入首次突破1000美元,中国城市化进程的全面提速,中国经济正处于由产品经济向品牌经济转变的阶段。而中国家具业目前还没有绝对的强势品牌,必然使目前有望做大做强的企业有进一步做强品牌的欲望,这就是说2004年对家具业来说必然将是不平凡的一年:一、家具业从2004年起将进入一个为期两到三年的大整合期,在这个整合期,估计家具业将会重现彩电行业前几年那样的价格和广告战的轮番轰炸,家具业将进行重新洗牌。二、随着国外家具业先进经验的进入,中国家具业在制度、在创新方面将会有翻天覆地的变革,特别是国外企业在资本运营方面的优势更值得家具企业借签。中国家具业目前还没有一家真正意义上的资本运营企业,而家具业的三年整合期,将会给资本运营提供一片沃土,擅长资本运营且抓住机会的企业将会得到成倍的扩张和发展。经过这次洗牌后,几家灵活或强大的家具企业将会做得更大、更强,主宰家具业;而更多的中小型企业和一些机制、思想落后的目前经营较好的企业将会被市场无情的淘汰,面对即将到来的机遇和挑战,大富豪到底怎么走?整合期过后,大富豪在家具业的地位又会是怎么样的呢?……这都是我们大富豪人应该思考的问题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告