托普哲学全面概述(doc 57页)

资料简介：

托普哲学全面概述目录：
第一章  托普哲学
第二章  运行体系
第三章  管理制度纲要

 

托普哲学全面概述内容提要：
托普集团内投资控股集团公司、各专业集团公司、各法人公司、各级部门都应设有相应的行政部门，托普集团的每一位员工，都应了解、掌握一定的行政事务处理能力，并履行自身所在岗位相应的行政职责。专职行政人员是集团内专职履行行政职能的专门人才。
托普集团由各级董事会/监事会办公室、托普集团公司运行监控部（COO）、各专业集团CEO/CFO/CIO/COO及各法人公司SEO/EO办公室（行政主管或助理）履行其领导公司行政工作的职能。
1、控股集团
（1）董事局办公室履行其对董事局的各类行政职能；
（2）监事局办公室履行其对监事局的各类行政职能；
（3）公司运行管理部（COO）负责其本部门资源部门的行政职能，同时对各专业集团及法人公司的行政工作进行监管。
2、专业集团公司
（1）董事会办公室履行其对董事会的各类行政职能；
（2）监事会办公室履行其对监事会的各类行政职能；
（3）专业集团运行管理服务部（COO）负责其本部门资源部门的行政职能，同时对各法人公司的行政工作进行管理和服务。
3、法人公司
（1）法人公司董事会秘书履行其对董事会的各类行政职能；
（2）监事会召集人负责或指定人履行其对监事会的各类行政职能；
（3）SEO/EO行政主管（助理），履行其对本部门经营中的各类行政工作职能。
4、重要部门或重要项目
对于重要部门或重要项目，可由部门/项目负责人申请报专业集团公司批准，在不超过控股集团行政人员/部门定岗比例的情况下，可设行政岗位/人员。
5、个人
员工个人根据公司的行政规范性文件及其自身岗位职责，履行相应的行政职能。

 

..............................

上一篇：商场经营管理方案(ppt 37页)

下一篇：企业经营管理心得100条(doc 10页)

商业银行经营管理论文(ppt 54页)

国际公司治理模式比较研究(ppt 23)

试论企业优化性管理(ppt 23页)

从通用电气的成功历程中学习经营管理(ppt 23页)

某商管公司运营方案(PPT 43页)

管理研究的过程及方法(ppt 75页)