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xx公司文化经营意识和成本意识.ppt76

所属分类:企业文化

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资料简介:

阶段报告
 多层访谈:成功经验、强点、问题;
 文化案例:发展阶段、框架、体例;
 实证诊断:价值体系、轮廓、效应;
 发展规划:文化模型、思路、推进。

项目的理论框架 公司文化的四种基本导向

   支持导向        创新导向

  规则导向        目标导向
 

1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略,科学、前瞻的目标体系
强调规范,精准、求实的管理风格
鼓励亲情,合作、共享的团队精神
立意高远,技术、组织的渐进创新
立志发展,资源、效益的经营意识
体现诚信,主动、移情的客户体验


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某水电公司企业文化设计与实施报告(PPT 96页)

试论保险公司的团队文化(ppt 42页)

企业文化”之我见3 (doc 7页)

重塑企业文化打造基业常青(PPT 60页)

如何塑造战略导向型企业文化(doc 29页)

论物业管理企业文化对社区文化建设的影响(doc 12页)

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