TPS精实生产经营及管理(ppt 37页)
所属分类:经营管理
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一、 TPS精实生产
二、 TPS精实生产愿景
三、 TPS精实需要人性的观点
四、 精实生产改善系统现场改善活动
TPS精实生产经营及管理内容提要:
TPS精实生产-改善:
文化的三个层面:
外表层面-眼所见
实质环境、产品、行为模式、惯例
内部层面-耳所闻
工作目标的陈述、道德、规范、价值、教育训练
核心层面-基本假设
人们对人性关系等思想与感觉的隐性是 心照不宣的假设,但透过观察、对话与分析就会浮现
精实决策
管理文化变革
精实行为,思考
良好的流程与衡量指针
系统观与程序验证
排除浪费
多量生产转变为精实生产
虽然有经完整的制程规划与设置进行生产运作但是;
时空、环境、客户需求与期望
新技术、材料、设备以至人员变动
必须在适时的进行制程的程序工程与作业方法执行分析检讨改善,以持续不断改善的精神基础推动精实生产
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