某集团发展战略规划方案(doc 29页)
所属分类:发展战略
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一、前提
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
四、集团制度体系构想
五、集团战略制度体系生成
六、集团战略制度体系执行
七、结语
某集团发展战略规划方案内容提要:
拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为:
1.企业短期发展战略阶段是某年度至某年度。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。
2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。
3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上市。
集团业务发展模式对制度体系的要求:
集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是:在企业短期发展战略规划期内,确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。
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