物流能力评估及改进手册(doc 50页)
所属分类:物流管理
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1序言 -为什么使用本手册4
2目标4
3手册内容简介5
4使用方法8
5专业名词释义9
6概论10
7本手册解释人10
8手册内容11
第一章 客户/供应商关系17
1.1物流协定17
1.2备量方法18
1.3物流评估19
1.4关系发展20
第二章工作组织机构22
2.1工作岗位描述22
2.2工作流程23
2.3人力资源发展25
第三章 目标 ,控制与改进27
3.1战略与目标27
3.2评估与行动计划29
3.3不断改进30
3.4物流成本控制31
第四章采购过程分析32
4.1物流过程分析32
4.2数据交互(电子系统)33
4.3材料要货计划34
4.4包装35
4.5运输 (入厂)37
4.6收货37
4.7仓库管理39
4.8新件或更改件的导入或流出40
第五章生产过程分析42
5.1物流过程分析42
5.2生产规划43
5.3能力规划与机动性45
5.4生产控制与生产流46
5.5预防 ,保养和维修48
5.6新产品的投产和技术更改的实施49
第六章分发过程分析50
6.1物流过程分析50
6.2供货方式的修订51
6.3成品储存52
6.4包装管理54
6.5发运管理55
6.6运输56
6.7新件或更改件的导入或流出58
物流能力评估及改进手册内容提要:
关于包装发展有什么战略? (F1) OK!
为什么? 合理的包装装卸可保障准确的准备时间,提高运输及操作效率,保证质量,控制成本,改善环境。
怎么做? 包装应该在零件开发初期被考虑进去
主要方面:
使用已有的标准
表明零件包装所有权的控制文件
对包装设计的要求必须文档化并通知供应商
必须与合作伙伴商定包装设计与开发的责任
文档化的方法
环境方针
如何保证采购零件符合物流标准? (F3)
为什么? 可靠的物料供应必须使采购的零件符合物流要求
怎么做? 由供应商保证100%实现物流要求,及时检验并解决可能出现的偏差
主要方面:
标识
包装
运输时的装载方法(运输方法)
实现装载标准
送货数量偏差
质量,送货单的可靠性和计算机登记 (EDI)
评分:
无文档化的方法
有收货时的检验方法
由供应商保证100%实现物流要求,及时检验并解决可能出现的偏差
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