企业目标管理培训讲义(ppt 47页)

资料简介：

企业目标管理培训讲义目录：
1、目标制定的步骤
2、目标管理对上级的意义
3、目标管理对员工的意义
4、适当可行的目标的标准
5、经理人员目标核对表
6、目标管理的基本环节
7、目标管理的操作定义
8、KPI的“黑箱”设计思想
9、KPI的设计原则
10、目标权重的不均衡性
11、………………

 

企业目标管理培训讲义内容提要：
目标制定的步骤：
第一步：上级向其下级说明企业和个人的目标
第二步：下级草拟自己的目标
1、目标必须有助于达到企业目标
2、目标必须选自主要的成就领域
第三步：下级和上级一起讨论目标。
1、目标必须为目标声明规定标准
2、目标必须具有挑战性并可以达到
第四步：决定目标的先后顺序
第五步：明确绩效标准
目标管理对上级的意义：
1、确保预先知道下级要做的事；
2、能够放手某些事；
3、能够比较容易地制订工作计划；
4、能够和下级相互谅解；
5、能够向上级作具体的汇报；
6、能够公正和准确地考核下属业绩；

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