企业管理制度概述(doc 34页)
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1、企业干部要求………………………………………1
2、企业精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理处罚制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度…………………………………………14
7、安全管理制度…………………………………………16
8、质量管理制度…………………………………………18
9、预算管理制度…………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定额用工制度………………………………………30
15、计划管理制度………………………………………32
16、工资分配制度………………………………………33
企业管理制度概述内容提要:
管理人员岗位制度:
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
总经理职责:
领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
总部办公室职责:
严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
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