核心竞争力与核心能力的比较(doc 44页)
所属分类:竞争策略
文件大小:136 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载核心竞争力与核心能力的比较目录:
1、竞争分析
2、分析顾客需要
3、迈克•波特:竞争的五种力量
4、从SWOT到TOWS分析
5、定点超越Benchmarking:优势与弱点
6、竞争链分析
7、核心能力评估
8、愿景与绩效的联系
9、核心能力评估
10、核心能力评估与开发
11、核心竞争力与核心能力的比较
12、核心竞争力与核心能力特点
13、未来竞争动向与趋势推测
14、制定制胜的竞争战略
15、在顾客导向与竞争者导向中平衡
16、关键成功因素分析
17、关键成功因素
18、关键成功因素来源的识别
19、关键成功因素分析的应用步骤
20、两种关键成功因素比较
21、………………
核心竞争力与核心能力的比较内容提要:
行业内现有的竞争者:
特征
若已聚集了众多强大的竞争者,细分市场会失去吸引力
生产能力不断扩大,固定成本过高
竞争者投资大,撤出市场的壁垒过高
导致价格战、广告争夺战,新品推出
参与竞争的公司须付出昂贵的代价
对策:
新加盟的竞争者:
特征
细分市场的引力是根据其进退难易程度而定
进退都低,报酬低但是稳定
进高退低,报酬高而且稳定
进低退高,报酬低且有风险
进退皆高,报酬高但有风险
对策
供应商
特征
供应商提价、或降低产品/服务的品质,或减少数量,该细分市场会失去吸引力
若供应商集中与组织起来,或替代品较少,供应商讨价还价的能力还会提高
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告