某储运部导入现代运营管理软件建议书(ppt 30页)
所属分类:运营管理
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一、 人力调配与管理分析
二、 车辆调配与管理情况分析
三、 货物管理情况分析
四、 应收帐款情况分析
五、 信息化应用建议
某储运部导入现代运营管理软件建议书内容提要:
实施分析:
启动点:飞机落地后和起飞前的某段时间(正常、延迟)
用工统计:货量可以预估,用工人数可以预估(多少货量在多长时间内安 排多少人来完成)
组别编排:人员编组、排班(时间段、货量、新老人员统计)
人员调配:货量预估、操作复杂程度预估、调配人员预估
组别调配:业务培训、
进出港调配:业务培训、新老搭配(服务年限、表现优劣统计)
绩效统计:每人装卸量统计
人员考核:装卸量、差错率、出勤率、贡献值
管控方法:建全制度、有力实施
车辆调配与管理分析:
现状分析:每日领用车辆数量未知、可用车辆未知、不可用车辆未知、 缺失车辆未知、待补足车辆未知、车辆分布未知、车辆使用
状况未知、单部车辆耗油量未知
理想状态:掌控车辆数量与状态、能够对油耗进行成本分析
建议方案:导入“现代运营管理软件”之车辆管理模块
可性行分析:车辆数量、领用人、装卸货量、油耗数据统计准确, 具有可操作性
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