某地产组织设计期望解决的问题(ppt 69页)
所属分类:组织设计
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一、金辉地产组织设计的基本理念
二、金辉地产组织设计期望解决的问题
三、金辉地产新设计组织结构、
四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述
五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述
六、金辉地产各委员会职能定位与描述
七、金辉地产未来组织演变模式
某地产组织设计期望解决的问题内容提要:
战略管理委员会职能规划:
职责:
战略发展委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成
战略发展委员会的主要职责如下
组织制定集团的总体经营战略
组织制定分子公司的战略规划
提出集团及分子公司的职能战略指导思想
组织制定集团及分子公司的经营目标
对集团战略实施过程进行监控和定期评估
根据公司战略需要,负责集团组织结构的设计与重要调整
其它战略领域相关重要事项的管理
负责制定战略发展委员会的会议制度与章程
薪酬与绩效管理委员会职能规划:
职责:
薪酬绩效管理委员会由集团董事会成员、独立董事、监事会成员、外聘专家组成
绩效与薪酬委员会的主要职责如下
根据集团发展战略,提出激励与分配的主要指导思想
对集团激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估
对集团绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决
对集团总裁提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准
对集团总裁提交的年度考核指标辞典进行审核批准
审核批准集团及分子公司高级管理人员的薪酬福利水平
对高级管理人员的业绩进行综合评价
其它薪酬与绩效领域相关重要事项的管理
负责管理员工持股、股票期权计划
负责制定绩效与薪酬委员会的会议制度与章程
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