某油田分公司招投标管理方案(doc 30页)

资料简介：

某油田分公司招投标管理方案目录：
第一章 总则
第二章  招标机构
第三章 招标
第四章 投标
第五章  开标
第六章  评标
第七章  中标
第八章 电子商务

 

某油田分公司招投标管理方案内容提要：
罚则：
第四十五条  评标小组成员在评标过程中擅离职守,影响评标程序正常进行,或者在评标过程中不能客观公正地履行职责的,给予警告,通报其单位;情节严重的,取消担任评标小组成员的资格,从油田分公司评委库中除名,并纳入个人的业绩考核中.
第四十六条  以任何形式规避招标的,要追究当事人单位主管领导责任,并在单位的业绩考核时加以考虑.
责任追究的方式：通报批评、经济处罚、行政处分；涉嫌犯罪的应移交司法机关处理。
第四十七条  评标小组成员有营私舞弊行为的,一经发现交由油田分公司纪检部门处理。
第四十八条  评标小组成员或者与评标活动有关的工作人员向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的，视情节给予一定行政处分，同时不允许再参加招投标工作。
第四十九条  中标人不与招标方订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标方造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标方的损失承担赔偿责任。
第五十条  招标方无正当理由迟迟不与中标人签订合同的，追究当事人责任，并根据给中标人造成的损失大小，处以一定数额的罚款。

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