新产品开发流程管理(ppt 38页)
所属分类:产品管理
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一、 新产品开发流程是关键流程
二、 新产品流程介绍
三、 新产品流程简介
四、 新产品开发流程详解
五、 概况
六、 主要的子流程
七、 硬件开发流程
八、 软件开发流程
九、 质量控制流程
十、 文件控制流程
十一、 项目管理流程
新产品开发流程管理内容提要:
产品管理流程确保:
计划和管理一个或一相关产品系列以满足财政目标和客户需求
每一个产品从生到死的使命
在生命周期中给予每个产品适当的技术支持
对产品改进,产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理
有足够的能力或技术研究,监视,开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力
对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解,并有详细的对策
对产品的有效推广和展示
行政组织结构:
按职能划分部门
稳定的结构
有利于资源在项目间的共享
知识和经验共享
知识管理
人员管理
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