如何培养我国强势品牌(ppt 22页)

资料简介：

如何培养我国强势品牌内容提要：
强手如林竞争激烈
长城卡、牡丹卡、金穗卡、龙卡，储户的选择越来越挑剔。
中国民生银行，一家新兴的民营股份制银行。
资金少、实力小，缺乏知名度，并无优势。
扬长避短独树一帜
其它银行都以标榜实力做文章，处于高姿态，缺乏贴
近消费者的沟通。
民生借记卡功能性特别强，产品层次较高，独有八大
理财功能，如“一卡多户”和“电话银行”等等。
当时市场上消费者对借记卡的体验比较模糊，而其它
品牌借记卡相对来说产品力较弱。我们避实就虚，以
“个人理财管家”作为民生借记卡的品牌定位。以“轻
松理财,享受生活”作为品牌承诺。
只有掌声没有笑声
海尔，中国家电第一品牌，以优质的产品、五星级服务树立起好的品牌

形象。
以往广告大都是功能罗列加上三维表现，创意发想提升不足。
科技感挺强，品牌亲和力却明显不够。
重整品牌，让掌声添上笑声
着力调整品牌个性，使其能真正成为消费者所喜欢的
品牌。
“羊绒洗”是洗衣最高技术的象征，我们把“羊绒洗”
作为海尔滚筒洗衣机在1999年的主要推广概念，拉动
其他型号的销售。
羊绒织物都能洗，实现了“好衣服在家洗”

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