某公司战略管理咨询诊断报告(ppt 163页)

资料简介：

某公司战略管理咨询诊断报告目录：
1、阶段进程
2、历史回顾
3、财务
4、客户
5、内部运营
6、学习与成长
7、问题总结
8、下阶段安排

 

某公司战略管理咨询诊断报告内容提要：
经过多年的改革发展洛耐院取得了明显的资源优势：
技术优势：
四十年国家级研究机构的研究开发为洛耐院积累了丰富的技术资源，超过了所有的国内竞争对手，这是洛耐院前期成功的源泉，也是未来进一步发展的基础
人才优势：
专业技术人才的数量、质量及占员工总数的比例在国内同行业中仍处于遥遥领先地位，思想开放、容易接受新观念、事业心强及国际化专业背景的高层管理团队是洛耐院在国内大发展，也是走向国际的重要保障
资金优势：
巨大的无形资产，优良的财务结构，高获利能力，符合资本市场要求，使洛耐院具有强大的融资能力支持产业规模的快速扩张
信息优势：
作为耐火材料学术委员会的所在地，耐火行业协会技术主任委员单位，耐火材料国家质量检测中心，耐火材料行业唯一专业性杂志和唯一信息性报纸，洛耐院保持了行业信息中心的权威地位，有利于获取国际信源

 

 

..............................

上一篇：CI战略及其设计内容与技巧(ppt 71页)

下一篇：战略需求和技术发展趋势分析(ppt 48页)

连锁企业的使命与战略目标(ppt 59页)

业务商业模式及进入战略项目建议书(ppt 101页)

基于组织成长规律的中小企业财务战略研究(PDF 62页)

中国医药行业投资策略(pdf 71页)

战略网络研究的新进展(doc 10)

某集团战略管理的选择(doc 31页)