绩效考评的详细操作流程(ppt 27页)

资料简介：

绩效考评的详细操作流程目录:
一、什么叫绩效考评？
二、绩效考评有什么意义？
三、考评的目标
四、绩效管理系统的内容
五、绩效考评的具体操作流程
六、考评内容分类
七、考评内容分类导向
八、考评方式
九、考评沟通与反馈
十、考评应注意的问题

绩效考评的详细操作流程内容提要：
考评的目标：
1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等
2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
考评应注意的问题：
1、保密，考评结果只对被考评人、被考评人上级、人力资源部门公开，对其他人员一律保密。
2、考评要客观的反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等主观因素带来的误差 。
3、一般考评的内容和标准一年内不能有大的变化，但本着 实事求是、实用有效的原则，在多方沟通同意的基础上，可以做出适当的调整。

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