组织设计和人力资源规划(ppt 69页)
所属分类:组织设计
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第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分 组织设计和人力资源规划目标
第三部分 组织设计和人力资源规划思路
第四部分 蓝鲸咨询工具和方法
第五部分 项目预期成果和咨询效果
第六部分 项目组织与进度安排
第七部分 蓝鲸咨询业绩
组织设计和人力资源规划内容提要:
一流布局和制造设备,需要尽职技能工人操作和维护
乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局,购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线,能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。
全新制造设备运用的效率高低,取决于:
全体操作工人的尽职
核心技能工人的忠诚
设备维护工人的精心
设计南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构,该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要,充分发挥各制造公司和运营部门的积极性,共享人力、财务、采购、物流、信息等资源,大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。
业务流程贯通,清晰描述,关键控制点可靠
各中心(单元)及部门责权利明确,并能够主动负责
打破层级制观念,形成邦联制组织管理体系
预期乐惠轻工装备咨询项目咨询报告
乐惠轻工装备HR规划咨询报告
乐惠轻工装备组织设计咨询报告
乐惠轻工装备HR规划咨询报告
乐惠轻工装备岗位设置和员工配置咨询报告
员工能力开发策略咨询报告
员工绩效管理策略咨询报告
员工激励策略咨询报告
乐惠轻工装备咨询总报告
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