某公司管理诊断报告(ppt 159页)

资料简介：

某公司管理诊断报告内容提要：
宏伟的远景目标是为了…
对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
战略规划的缺失：
企业过分着眼于捕捉市场机会，对内部资源能力的培育关注不够
对市场分析研究不足，对业务成功关键因素认识不够
缺乏对自身资源和能力的评估，对企业存在的优、劣势缺乏统一认识
内部管理的连续性和稳定性不足，难以持续围绕核心竞争能力的培养展开工作
目前，公司内部在如何发展的问题上存在争议，“做强”与“做大”的关系尚未明晰
“大”一般是指企业规模大，主要体现在企业的总资产、营业收入、员工人数等方面，是量的概念；
“强“是指企业的竞争力强，赢利能力强，适应市场环境变化的能力强，是质的概念。企业核心竞争力的高低则取决于企业竞争战略、企业体制、人力资本、研发能力、资源规划和经营计划等企业内部因素，也取决于企业外部是否具有强有力的市场竞争结构
做“强”是做“大”的基本前提，做强之后进一步扩张，才能做大
”大“能促”强“，企业只有又大又强，才会具备强有力的竞争力、驱动力和抗风险能力
在一定的条件下，做大与做强会发生转化，即从一种状态转化到另一种状态，从而实现在”大“的基础上做”强“，在”强“的基础上做”大“
现阶段我们需要在“做强”上狠下功夫，在“做强”的基础上谋求进一步“做大”
”做强“的重要性：
企业从弱小到强大就是要持之以恒地做强
在企业发展过程中，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强贯穿于企业发展的整个过程之中
当企业真正做强的时候，往往是其做大的前兆
当前国内许多企业的发展给我们的启示：“做强”之后可以“做大”，而“做大”以后“做强”难

 

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