创新团队的障碍与技巧(ppt 30页)
所属分类:团队建设
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1、创新团队的障碍
2、招牌技巧的结构
3、创新团队的两种极瑞的人
4、其他公司的例子
5、T型技巧
6、管理专业化
7、不同认知风格的管理
8、管理认知型态之多样化
9、招牌技巧的管理
10、针对招牌技巧的管理层面的工具
创新团队的障碍与技巧内容提要:
创新团队的障碍:
固定心向的陷阱(The Trap of Mind Set)
受限於过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固著(functional fixedness),即因过去经验限制
问题解决或创新的能力,
例子,给一迭纸、订书机、迴纹针,将纸固定在墙上的实验。
招牌技巧(Signature Skills)
定义:个人因习於特定的问题解决思考或行动模式,使它
变成一种独特的技能原因:
学校教育或工作经验的累积
先前在解决某些类似问题所累积的经验
个性或思考模式的mind-set
Microsoft的多媒体產品开发
创新团队的两种极瑞的人
1.意见创造:
优柔寡断且喜好含糊
Art of Possible
例如 Designer of user interface, screen, icon and background
2.意见归纳:
精通於逻揖推论,有效率的完成事情
忍者:分析→立刻执行
Art of Desirable
例如 Software Code Developer
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