现代企业管理组织与管理制度(ppt 83页)
所属分类:管理制度
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1.组织的概念;
2.企业的组织形式;
3.现代企业制度的概念与特征;
现代企业管理组织与管理制度内容提要:
怎样实现资源与技术的共享?
组织结构怎样促进高级经理利用其他国家的技术?
一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人——格哈特·舒尔迈耶,如何使用ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造?
或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂?
能否建立起一个共享的机制?
组织职能(Organizing):建立一个正式的权、责关系结构,设置一套有效的运行规则与程序,或修改、调整现有的组织结构,使之更有效运作的活动过程。
在组织内分配和协调工作任务与资源,确定权责范围促进共同努力,实现组织目标和取得1+1>2的系统效应的过程。
合理分工与有效协作:
分工带来的经济优势:
提高熟练程度;
减少培训费用;
充分发挥每个人的专长;
标准化工具与操作帮助低技能的人完成复杂的任务。
通过提高工作效率与质量,降低人工成本增加效益。
部门专业化是劳动分工理论在组织结构中的具体运用。
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