团队建设培训讲义(ppt 37页)

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资料简介：

团队建设培训讲义目录：
1、理解团队工作
2、为什么要使用团队
3、团队与群体
4、团队行为曲线
5、团队规范
6、团队凝聚力
7、团队建设原则：确定团队规模
8、团队建设原则：完善成员技能
9、团队建设原则：分配角色
10、团队建设原则：树立共同目标
11、团队建设原则：明确领导与结构
12、团队建设原则：建立绩效评估与激励体系
13、……………………

团队建设培训讲义内容提要：
为什么要使用团队：
创造团结精神（集体精神）
使管理层有时间进行战略性思考
提高决策速度
促进员工队伍多元化
提高绩效
团队规范：
以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观
鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为
只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人
具有发现、解决问题和决策技能的人
具有较强人际关系的人

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铁军式营销--打造高绩效销售团队(PPT 71页)

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