集成产品管理方法(doc 20页)

资料简介：

集成产品管理方法目录：
1、“集成产品管理”的提出
2、蓝鲸“集成产品管理”咨询产品概要
3、蓝鲸“集成产品管理”咨询产品构架
4、蓝鲸“集成产品管理”咨询产品实施
5、蓝鲸“集成产品管理”咨询产品收益

 

集成产品管理方法内容提要：
“集成产品管理”的兴起与价值：
“集成产品管理”的概念起源于集成产品开发，而集成产品开发又与并行工程密不可分。
（1）并行工程
80年代开始，并行工程开始得到应用，通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品开发成本，从而增强企业竞争能力的目标。
（2）集成产品开发
高效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理上。 
（3）集成产品管理
蓝鲸咨询通过倾心研究，将“集成产品管理”定义为：在产品战略的指引下，以对分产品利润负责为目标，以流程为中心，以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段，以沿着产品规划、开发、生产、销售、服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队为组织，对分产品的整个开发周期和产品生命周期进行系统的、全面的管理。

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