白色家电逆向配送发展现状(pdf 22页)
所属分类:物流管理
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1 绪论.................... 3
1.1 研究背景………………5
1.2 文献综述………………5
1.3 相关理论概述………………6
2 白色家电逆向配送发展现状 7
2.1 配送网络发展现状7
2.1.1 区域配送网络.7
2.1.2 连锁配送网络.8
2.2 逆向配送市场分析9
2.2.1 市场组成...........9
2.2.2 市场容量...........9
3 白色家电逆向配送存在的问题及分析.................. 10
3.1 逆向配送网络不完善………………10
3.2 逆向配送流程不合理………………10
3.3 目前存在问题的分析……………… 11
3.3.1 区域配送网络分析..................11
3.3.2 连锁配送网络分析..................12
4 白色家电逆向配送发展对策.......................... 13
4.1 基于连锁配送模式的逆向配送中心………………14
4.1.1 逆向配送中心运作功能..........14
4.1.2 逆向配送中心运作流程..........14
4.2 基于区域配送模式的逆向配送中心………………15
4.2.1 逆向配送中心选址步骤..........15
4.2.2 选址模型的选择......................16
4.2.3 选址因素分析..........................19
4.3 逆向配送中心库存管理………………·19
4.4 逆向配送中心信息系统设计20
5 结束语................. 21
5.1 总结·21
5.2 展望·21
参考文献................. 22
白色家电逆向配送发展现状内容提要:
近年来,家电企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争,而是整体供应链之间的竞争,在这样的情况下,家电企业除了考虑家电产品的利益外,更需要考虑整体供应链的竞争力和利益。家电企业必需有整体的概念,因此产生了一个新的企业模式―供应链体系。在这种体系下的家电企业不仅应该包含正向的物流运作而且应该包含逆向的物流运作流程。
白色家电作为家电中重要的组成部分,越来越受到各个家电厂商的重视,各家电制造企业纷纷成立自己独立的白色家电运作部门,例如格力、TCL、长虹、康佳等家电厂商。同时原有的配送中心设备、配送体系的设计无法满足家电产品由于家电产品退货、库存产品、返修引起的逆向物流行为。依据现有家电配送网络情况,建立一个适合白色家电的逆向配送中心,将更有利于家电产品库存流通水平提高,降低库存成本,提高整个白色家电供应链的运行效率。
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