某集团战略管理报告(ppt 102页)

资料简介：

某集团战略管理报告目录：
一、报告概要
二、项目背景
三、对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
四、后续事项

 

某集团战略管理报告内容提要：
报告概要：
科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议
对华侨城集团发展战略评估主要包括：
华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼
华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准
目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
提出的初步建议主要包括：
建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序
建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工
对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式
对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略
对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略
对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划
对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准
上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研究和优先级分析，以完善集团发展战略，提高整体竞争实力

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