企业精细化管理的实践和操作(ppt 67页)

资料简介：

企业精细化管理的实践和操作目录：
一、改革开放以来的市场趋势
二、企业五大转变与赢在细节
三、精细化管理的基本特征
四、精细化管理的前提和原则
五、精细化管理的八大方法
六、精细化管理的操作与实践
七、建立严格的执行系统
八、用心是最好的工作方法

企业精细化管理的实践和操作内容提要：
精细化管理的三个前提：
坚持与市场相链接
体现一切为市场服务的观念
组织机构设计、岗位设置、业务流程
骆驼和兔子需要不同的管理方式
立足于财务报告
财务是经营成果的科学反映
财务是具体管理活动的重要组成部分
财务是为管理者提供决策数据分析的系统
精细化管理的四个原则：
交点原则
团队工作的特点是合作
合作无误的前提是成员之间的沟通
节点越多沟通的环节越多，出错的概率就高
节点就是交点，交点往往是盲点
分工越来越细，交点就越来越多
注意：明确责任人与工作的关系

..............................

上一篇：管理方法、管理学性质及特征(ppt 85页)

下一篇：能效计划的评估、计量及验证(ppt 46页)

六十八个经营小故事(doc 38页)

关于跨国公司转移价格的对策思考(doc 25页)

企业竞争战略与经济学分析(ppt61)

浅述企业自由之见(pdf 8页)

企业不要只关注数字(pdf 7页)

某某大酒店年度经营管理计划书(doc 8)