多部门企业区位与跨国公司区位(ppt 72页)
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第一节 多部门企业区位
一、企业增长的空间轨迹
二、企业空间演变模式
三、公司组织结构类型及其空间特征
第二节 跨国公司区位
一、跨国直接投资区位选择
二、跨国公司不同组分的区位选择
三、跨国公司对投资区经济发展的影响
多部门企业区位与跨国公司区位内容提要:
实现交易内部化:
交易成本内部化(即对供应与市场的控制)可减少市场风险,提高市场的确定性;
交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济;
可见,内部交易的动机既具有经济意义,又具有战略意义。
技术优势的发挥:
企业规模扩大有利于技术优势发挥;
技术开发需要大规模生产来支持。
来自竞争的压力:
从积极的方面看,规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。
从防御的角度看,规模是得以生存发展的有效手段;为了取得首先行动优势,企业可采取新的扩张行动;而其他企业为了取得竞争均势,交换威胁,可能随之向不同区位、不同部分扩张(错位扩展)。
横向一体化:
概念:指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。
增长方式:
扩大原有产品的生产和销售;
向与原产品有关的功能或技术方向扩展;
与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
意义:
可以带来企业同类生产规模的扩大,实现规模经济。相对而言,该战略比起其它增长战略更易于实现。通常,企业早期的增长多以此为主,且实现的方式以内部增长为主。
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