施工项目进度控制概述(doc 30页)
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31-3 施工项目进度控制
31-3-1 施工项目进度控制概述
31-3-1-1 影响施工项目进度的因素
31-3-1-2 施工项目进度控制的措施
31-3-1-3 施工项目进度控制原理
31-3-1-4 施工项目进度控制目标体系
31-3-1-5 施工项目进度控制程序
31-3-2 施工项目进度计划的审核、实施与检查
31-3-2-1 施工项目进度计划的审核
31-3-2-2 施工项目进度计划的实施
31-3-2-3 施工项目进度计划的检查
31-3-3 施工项目进度计划执行情况对比分析
31-3-3-1 计算对比法
31-3-3-2 图形对比法
……………………
31-3-4-2 施工进度计划的调整
施工项目进度控制概述内容提要:
压缩后续工作持续时间:
在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期—费用优化的原理进行调整。具体作法是:
(1)研究后续各工作持续时间压缩的可能性,及其极限工作持续时间;
(2)确定由于计划调整,采取必要措施,而引起的各工作的费用变化率;
(3)选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩,以免拖期影响扩大;
(4)选择费用变化率最小的工作优先压缩,以求花费最小代价,满足既定工期要求;
改变施工活动的逻辑关系及搭接关系:
缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现,而施工活动持续时间并不改变。如图31-21示例。对于大型群体工程项目,单位工程间的相互制约相对较小,可调幅度较大;对于单位工程内部,由于施工顺序和逻辑关系约束较大,可调幅度较小。
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