企业文化的分类与领导者的行为(ppt 36页)
所属分类:企业文化
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1、企业文化分类:强悍文化(强人)
2、企业文化分类:工作娱乐并重文化
3、企业文化分类:攻坚文化(赌博文化)
4、企业文化分类:过程文化(按部就班)
5、企业文化分类:强力文化与软弱文化
6、强力型企业文化与经营业绩
7、企业文化分类:适应性文化
8、企业文化分类:低业绩或不健康文化
9、企业文化粗略评判(应聘、办事)
10、企业文化的形成
11、企业文化变革时间示例
12、企业文化市场适应性比较
13、领导者的行为:才能和艺术
14、领导者的作用
15、企业文化营造:培训教育
16、企业文化营造:象征性活动
17、企业文化营造:文化传播
18、企业文化关键特点识别
19、…………………………
企业文化的分类与领导者的行为内容提要:
企业文化分类:工作娱乐并重文化:
适用:风险小、反馈快企业,各种销售公司、IT业、中介业务,关注客户需求
特征:数量重要、群体协作、刺激性活动
个体要求:拼命干、尽情玩、善于交际、敏感
群体习惯:生活习惯标准的中产阶级、小资,同事关系、接待礼仪热情、亲密
缺点:缺乏思考、不周密,不持久
文化建立:关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化分类:攻坚文化(赌博文化)
适用:风险大、反馈慢的企业,石油开采、航空航天、技术开发
特征:崇尚未来,权威、技术、逻辑、条理重要,企业例会仪式,决策自上而下
个人要求:深思熟虑、自我导向、坚忍不拔
群体习惯:生活保守、道德规范,同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友
缺点:官僚、缺乏企业管理
文化建立:勤奋、精湛
民乐县文化体制改革与文化产业发展情况的调研报告(doc12)
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